女性管理職は元AERA編集長に師事すべき３つの理由

元株式会社朝日新聞出版　
アエラ編集部　編集長　浜田敬子さん　講演録

AERA自体読者は男女半々。

≪社会全体の流れ≫

・世界経済に翻弄された女性たち

・2000年前後　ITバブル→ポスト雇用均等法世代、育休世代

・リーマンショックで女性管理職需要が０になる

・世界経済が落ちると女性の雇用が落ちる

≪浜田さん体験談≫

10年くらいサラリーマンを経験すると、

「マネジメントってこういうこと」

「政治力をつけるってこういうこと」

という事がわかってきた。

自分の先輩世代は男張りに働く

（子どもはベビーシッターに任せて働く）働き方しか知らないが

今の女性はそこまでして働こうとおもっていない。

明確な意識の断裂がある。

〇適度な配慮

子どもがいて働く女性にとって

配慮は必要だが、配慮ばかりされていては

キャリアアップができない。

〇女性の特性

AERAで記事を作る際には15人のフリーランスに依頼している。

女性は共感力が高い。

仕事をやめずに続けていると

「かえってこれる場所があってうれしい」

女性の方が与えると倍返ししてくれる。

男性＝組織の人間、「縦の繋がり」

女性＝組織より対人、「横のつながり」

〇管理職は楽しい

管理職だと４、５人の部下を使って、

1人だと２週に1本しかできなかった企画が

2週間で10本作れる。やりがいがある。

女性の管理職は孤立しやすい。

なぜなら、女性の管理職どうしが少なく、縦の繋がりがない。

社内ネットがない。

男性の「タバコ」と「ゴルフ」で人事が出来上がってしまう。

女性管理職は自分でネットワークを作る必要がある。

横のつながりに合わせて、下の繋がりも。

若い男性は仕事を一緒にしやすい、使いやすい。

なぜなら若い男性は意識が「フラット」だから。

他社であれば30代男性でベンチャー経営者は決断が早い。

社外メンターを作るのもいい。

他社の女性役員などもいい。

★女性管理職で大事なことは「途中でプッツンしないこと」

女性が正論を言うと男性のプライドを傷つける。

言い方を気を付けること。タイミングを気を付ける事。

男性だけだと間違いを犯しやすい。

女性がいると「それはおかしい」と言える。役員には女性が必要。

女性には自信過少の壁がある。

「女性だから」と考えないようにする。気にするとストレスになる。

男性だけが年功序列で上げ底だと考えた方がいい。

AERA (アエラ) 2017年 11/13 号【特集:AbemaTVの突破力 「72時間ホンネテレビ」の舞台裏】[雑誌]

AERA11/6号

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